Запуск стартапа: что нужно знать? Стартап без бюджета! С чего начать и как реализовать свои идеи! Что нужно для создания стартапа.

Вряд ли кто-то из современных людей хотя бы однажды не задумывался о том, чтобы начать свое дело, но не у каждого это получается. Почему при одинаковых вложениях сил, материальных средств и времени у одних людей бизнес развивается, а у других затихает буквально сразу. Возможно, вопрос в том, как найти идею для стартапа. А идеи обычно находятся вокруг нас, стоит лишь оглянуться по сторонам и немного понаблюдать.

Цель - сделать качественно и не так, как у других

А наблюдать нужно за недовольствами в массах, за критикой предлагаемых товаров и услуг, за предложениями и рассуждениями людей на тему «Если бы я только мог…». В этом часто кроется ответ на вопрос о том, как придумать идею для стартапа. Достаточно будет сделать все возможное, чтобы удовлетворить желания «критиков». Сделать хорошо, качественно, чтобы люди обращались за помощью и с радостью оплачивали предоставленные услуги.

Свободу творчеству!

Интересные идеи для стартапа - обязательное условие для реализации проекта. Предложить клиенту абсолютно новый продукт, услугу, необычное решение проблемы - в этом заключается суть такого начинания.

Творчество и инновации - вот главные отличия стартапа от обычного предпринимательства. Это могут быть уже существующие технологии, положительно себя зарекомендовавшие в плане получения прибыли, к которым применен любой принципиально новый подход. Открытие обычного швейного ателье, например, может не привлечь большого внимания, но открытие ателье по пошиву одежды для домашних любимцев, где можно получить консультацию опытного дизайнера, непременно заставит говорить о себе и привлечет посетителей.

Новое или хорошо забытое старое

Могут быть применены как для создания новой целевой аудитории, так и для позиционирования с другой, новой стороны продукта, который уже всем знаком. Да, стартап и действующий стабильный бизнес - принципиально разные вещи. Но любой начинающий бизнес с инновационными идеями - это уже стартап.

Определившись с поиском идей, можно задуматься о других критериях, которые помогут сделать успешный старт.

Командный дух

В первую очередь необходимо подобрать хорошую команду. Разработкой идей лучше не заниматься в одиночку, а постараться привлечь единомышленников, готовых раскручивать проект ради воплощения замыслов, а не только из-за заработка. Все концепции, стратегии лучше рождаются в спорах. В коллективе и работать легче, если каждый выполняет возложенную на него роль хорошо и в срок, осознавая ответственность за успех всей команды.

Кому это действительно очень нужно

Важно обратить внимание на в котором будет воплощаться новый проект, особенно если какие-либо идеи заимствуются из чужого опыта.

Понятно, что идеи для стартапа в маленьком городе могут отличаться от тех, которые внедрялись в мегаполисе. Вряд ли в городке с населением в 30 тысяч будет пользоваться длительной популярностью открытие фотогалереи или «Школы самосовершенствования для тех, кому за…», поскольку ритм жизни и интересы людей могут несколько отличаться от взглядов жителей, например, столицы. Зато может пользоваться спросом открытие какого-нибудь «Дома аматорского искусства», где люди в свободное от работы или занятий время развивали бы свои творческие способности, чего часто так не хватает в маленьких городах. Прибыль в этом деле можно получать и от оплаты за проведенные занятия, и от участия в различных корпоративах, концертах, конкурсах.

Для организации успешного бизнеса главное - правильно выбрать идеи для стартапа, учесть потребности целевой аудитории и свои возможности.

Учитывайте отличия в товарообороте

Прежде чем открыть нужно понимать, что из-за небольшого количества клиентов сроки окупаемости вашего бизнеса могут быть значительно больше, чем в больших городах, и товарооборот будет не таким большим. Но это шанс не работать «на дядю», а самому зарабатывать и строить свою жизнь, занимаясь при этом тем, что на самом деле нравится.

Такие идеи для стартапа без вложений пригодятся любому

Если вы хотите начать свое дело без денег с нуля, то в первую очередь нужно определить те направления, в которых это возможно:

• предоставление различного рода услуг;
• продажа товаров разных групп;
• информация;
• партнерский бизнес;
• собственное производство.

Услуги, полезные товары и нужная информация - беспроигрышный вариант

1. Услуги. В том случае, когда вы умеете что-то делать хорошо или даже лучше, чем другие, вы предоставляете свои услуги на сответствующий рынок и этим зарабатываете свои первые деньги, а затем расширяете свой бизнес, привлекая новых сотрудников или на заработанные деньги начинаете другой.

Практически в 90 % случаев денег можно успешно начать только на услугах! Здесь все достаточно логично и просто. Вы зарабатываете, используя свои знания и умения.

2. Продавать товары, выступая в роли посредника. Это направление можно выбирать, только если вы действительно умеете хорошо продавать, если знаете, где купить как можно дешевле, умеете находить клиента за более дорогую цену. Разницу от продажи оставляете себе, и на эти заработанные таким образом деньги вы уже сможете позволить себе, если в этом есть необходимость, закупать товар и расширяться.

3. Если вы обладаете полезными и уникальными знаниями, которые многим действительно могут пригодиться (совсем идеальный вариант, если за вашими знаниями уже к вам обращались и вы уверены, что они будут востребованы). Вам нужно активно заявлять о своих знаниях и продавать их другим.

4. Стать партнером своему работодателю. Вы достаточно долго работаете в компании, хорошо себя зарекомендовали и обладаете знаниями или умениями, которые могут придать данной компании значительный рост и развитие, позволить на чем-то сэкономить и т.д.

- отличная прибыль при минимальных вложениях

Жители небольших городов и особенно частного сектора практически всегда имеют пусть даже небольшое, но свое хозяйство (куры, утки, крупный скот) и участки под выращивание овощей и фруктов. Вот чем не стартап? Просто продавать, например, яблоки на рынке может каждый, но сделать так, чтобы купили именно у него, да еще и знакомым посоветовали - под силу не любому. Зарабатывать в этом направлении можно круглый год, но даже если вложения и будут минимальны, то потрудиться нужно будет на славу. Но всем известно, что бесплатный сыр только в мышеловке.

Как найти подходящие идеи для стартапа?

Решив, что собственное дело - это именно то, что нужно, не стоит сразу бросаться в омут бизнеса. Часто бывает так, что даже уверенные в своей идее люди, имеющие неплохой опыт собственного производства, просто бросали начатое и принимались воплощать в жизнь кардинально противоположную ранее начатой идею. И что самое удивительное - у них все получалось на отлично! Успешные люди не скупясь дают советы новичкам. Мы постарались собрать лучшие из них.

1. Для того чтобы понять, что нужно людям, нужно найти и четко обозначить проблему, а еще лучше, если проблема есть у вас или у ваших близких. Нужно убедиться, что проблема действительно есть и она не надумана, а также в том, что в ее решении по-настоящему нуждаются и готовы платить за ее разрешение. Это может быть, например, развивающая группа для детей или же какой-то кружок по интересам.
2. Копируйте и улучшайте то, что уже существует. Смотрите, что вы можете привнести в уже готовую идею, которая неоднократно себя окупала, но только делайте это по-своему и уникально.
3. Общайтесь с умными людьми, участвуйте в форумах, семинарах. Развивайтесь, и идеи для стартапа сами будут рождаться в вашей голове! Это одно из ключевых условий. Те, кто пытаются рассчитать прибыль и составить как можно более выгодную бизнес-идею, конечно, тоже могут добиться своего, но это уже не стартап, а бизнес (отличия мы рассмотрели выше). Не зацикливайтесь на доходах и они сами найдут вас.
4. Вспомните о старых идеях, которые уже забыты, но в свое время приносили доход. Возможно, именно у вас найдутся варианты применения этих знаний в данное время.
5. Занимайтесь тем, что вам нравится, что вы умеете. Нередко хобби перерастает в прибыльный бизнес, и вопрос о том, как придумать идею для стартапа, будет снят сам по себе. Случаи, кода хобби приносит еще и довольно ощутимую прибыль, не так уж и редки. Только помните, нужно ценить свой труд, особенно если это касается рукоделия.

Реальные примеры окупивших себя удачных идей

Молодой человек хорошо разбирался в сантехнике. К нему много раз обращались знакомые. Он понял, что на этом можно зарабатывать деньги, и стал оказывать сантехнические услуги. Заметьте, абсолютно без вложений денег, он просто делал очень хорошо и качественно свою работу, получал все больше заказов и стал зарабатывать достойные деньги. Сейчас он открыл магазин сантехники и имеет довольно приличные обороты.

«Надпись на песке» — услуга в интернете, которая работает в режиме реального времени. Она позволяет заказать необычный подарок - надпись на песке, которая может быть выполнена на любом указанном заказчиком пляже мира.

«Суперкотелок» — идея очень проста в реализации, суть ее состоит в том, чтобы готовить блюдо дома, затем вы выкладываете фото вашего творения на сайте, назначаете цену, указываете место, где это творение можно испробовать, и ждете смелых и голодных клиентов, которые готовы на кулинарные эксперименты.

«Все равно он мне не нравился». Суть проекта заключается в том, что предоставляется площадка для торговли. Но торговать здесь будут не обычными товарами, а подарками, которые сделали бывшие возлюбленные. Кроме того, этот сайт выступает еще и в роли психологического кабинета, так как здесь можно выговориться и поведать о том, какой же нехороший человек был этот бывший.

Такого рода идеи для стартапа без бюджета и особых вложений изначально не рассматривались как способ заработка. Только спустя время и в большинстве случаев неожиданно для своих новаторов они стали приносить прибыль. Возможно, это и есть главный секрет успеха стартапа.

Лучшие идеи для стартапа ждут своего времени в голове у каждого человека. Читая об успехе других, мы часто думаем о том, что могли бы сделать лучше… А почему же не сделали? Дерзайте!!! Все в ваших руках, но только не забывайте пользоваться нашими советами.

Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.

Как найти идею для старта бизнеса

Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:

• минимальные стартовые вложения;
• быстрый запуск бизнеса;
• перспектива бурного развития;
• инновационные творческие решения;
• отсутствие адекватной альтернативы на рынке.

Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.

Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса

Актуальные стартап-идеи для бизнеса

Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:

• здоровье;
• качественное питание и поддержание физической формы;
• комфортные бытовые условия;
• возможность быстро решать любые вопросы;
• образование и профессиональные достижения;
• красота и внешний вид;
• передвижения, путешествия;
• удобное постоянное и временное жилье;
• стабильный заработок.

Девиз идеи для стартапа: видишь проблему - найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.

Онлайн-консультирование

Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.

При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.

То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.

Производство и доставка готовых блюд

Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.

Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.

Ремонт и обслуживание компьютеров

Ремонт компьютеров сегодня - это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере - создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.

Помощь в решении бытовых вопросов

«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.

Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.

Репетиторство

Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.

Спортивные приложения и онлайн-занятия

Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.

Производство, продажа, доставка строительных материалов

Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.

Разработка мобильных приложений

Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания - можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.

Разработка и запуск браузерных игр

Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.

Консалтинг

Всем молодым проектам, вне зависимости от темы, стоит детально изучить и проработать свое собственное понимание (описание) проекта в следующих аспектах:

Технология. В чем именно состоит инновация вашего проекта? Чем она лучше существующих технологий? Какие преимущества она дает?

Рынок. Кто клиент вашего продукта? Сколько их и на какие сегменты они делятся? Какие у каждого сегмента есть потребности и нерешенные проблемы? С кем вы конкурируете за их деньги в решении этих проблем, сколько клиенты готовы платить за решение?

Бизнес-модель. Стоит максимально подробно и достоверно описать, опираясь на другие пункты и оценки, сколько клиентов (и за счет чего!) вы сможете привлечь в каждом из сегментов, сколько они будут готовы заплатить. Вторая часть - описание того, на что именно и сколько денег вы потратите в каждый из периодов своего развития. Оценить сколько будет стоить масштабирование бизнеса и когда именно оно потребуется.

Команда. Чтобы инвестор поверил в проект, он должен убедиться, что вы собрали не просто команду умных инженеров и ученых, а команду, способную сделать из разработки - бизнес. В идеальном случае, суммарный опыт ваших коллег должен покрывать как технологический, так и реальный опыт построения и развития компании - разработку, производство, маркетинг, организацию бизнес-процессов.

Каждый пункт и каждый тезис в описании необходимо подкрепить максимально достоверными и понятными цифрами, расчетами, фактами, ссылками на научные статьи и бизнес-отчеты, текущие показатели проекта и их динамику. Даже если настоящих продаж пока нет, приведите данные об исследованиях, которые вы проводили, об интересе к продукту со стороны пользователей и других инвесторов, о конкурсах, в которых вы принимали участие и были отмечены жюри.

Для некоторых типов проектов хорошим показателем интереса может служить кампания по краудфандингу - интерес со стороны пользователей может показать, насколько действительно перспективна ваша разработка. Это стоит проверить.

Инновационные стартапы по определению несут в себе значительную долю риска. Чтобы оправдать доверие, они должны иметь шанс захватить действительно большой рынок. Почти любой из рынков в России - относительно маленький (например, в области биотехнологий и медицины - не больше 2% от мирового), поэтому изначально не стоит ориентироваться только на него.

Я очень не люблю слово стартапер. Как в России, так и в мире сейчас оно обозначает того, кто умеет профессионально тратить чужие деньги без особых последствий. Стартапер - это такой герой глянцевых журналов и сериалов, который ездит по международным конференциям, много выступает и публикует свои фотографии с другими стартаперами, получает большую зарплату и ведет яркую жизнь.

Предприниматель, на мой взгляд, это почти противоположный образ. Я не имею в виду перепродажу товаров или добычу ресурсов, я говорю о технологическом предпринимателе. Это человек, который 16 часов в сутки вкладывает в создание бизнесов, используя незаметные для большинства возможности новых технологий. Только новые знания и технологические решения дают возможность предпринимателю расчистить место для нового типа бизнеса, а значит и заработать.

В отличие от всех исполнительских позиций - инженеров, менеджеров, и упомянутых выше стартаперов, предприниматель работает не за зарплату, а за будущие доходы, которые никем и никак не гарантированы. В этом смысле он, а не тот, кто получает доход уже сегодня, рискует, берет на себя вероятность неудачи.

Сегодня во всем мире активно развивается новый тип технологического предпринимательства - серийное венчуростроительство. Можно сказать, что это level-up - попытка превратить труд предпринимателя по созданию и развитию технологических компаний в профессию. Попытка уйти от ремесленничества и сделать так, чтобы инженерия или менеджмент перестали быть мастерством отдельных гениев. Процесс порождения и становления бизнесов превращается в конвейер, на котором трудятся те, кто не считает необходимым делать все в одиночку, те, для кого, результат в виде совместно сделанного бизнеса, важнее - чем личные амбиции и эмоции, важнее, чем быть в образе крутого героя-предпринимателя.

Если вы решили заняться венчуростроительством (неважно, в роли предпринимателя или инженера) в первую очередь вам придется отказаться от своей "гениальной" бизнес-идеи или изобретения. Главный капитал таких "предпринимательских артелей" - это не идеи, не технологии и даже не отдельные супер-специалисты. В них самую большую ценность имеет такой тип мышления, который позволяет разным людям - несмотря на яркую индивидуальность каждого вступать в разделенный с другими труд и вместе строить новые технологические бизнесы.

Важно помнить, что любой новый проект, от начала до реализации, это задача с множеством переменных, которые нельзя исключать или игнорировать как незначительные.

Но важно выделить некоторые базовые шаги, без которых нельзя обойтись в самом начале:

1. Идея: это то, с чего начинается любой проект, и первое что требуется - провести изучение рынка в данном секторе, есть ли такой продукт на рынке, в каких секторах рынка Ваш продукт может предлагаться и какие задачи может решать, какие есть другие продукты, решающие аналогичные задачи. В любом случае, необходимо провести патентный поиск, что бы понять, является ли Ваша идея инновационной и требуется ли Вашему продукту патентная защита, или наоборот, возможно Вам придется учитывать вопросы по использованию чужих патентов для реализации Вашей идеи.

Не стоит делиться идеями, пока Вы не уверены в юридической защищенности Вашего проекта. Ведь сама Ваша идея, воплощенная в бизнес-проект, может быть самостоятельным продуктом, который можно будет продать, в случае невозможности самостоятельной реализации или отсутствии партнеров.

2. Рынки сбыта: Если Вы провели оценку своей идеи, и Вас все устроило, требуется изучить рынки сбыта, кем будет востребован Ваш продукт и какими преимуществами он обладает перед конкурентами. Важно учитывать рынки с учетом разных стран и в отдельности рынки массового потребления и корпоративные рынки с учетом их специфики, оценить их объемы, наличие или отсутствие конкуренции.

Если Ваш продукт рассчитан на массового потребителя, то в развитых и обеспеченных странах, эффективно работают механизмы краудфайндинга. В тех случаях, когда есть рынок потенциальных потребителей с высокой покупательной способностью, Вам достаточно позаботиться о защите интеллектуальных прав, оценить стоимость реализации продукта и оформить Ваше предложения с учетом требований конкретной площадки, например kickstarter, indiegogo или planeta, и рынок сам оценит Ваш продукт, исходя из возможностей конкретного рынка и привлекательности Вашего предложения, принеся реальные деньги или наоборот, проигнорировав его. К сожалению, Россия практически отрезана от внешних рынков краудфайндинга, а наша planeta.ru не эффективна, поскольку рынок массового потребления откровенно беден.

3. Рынки предложения: оцените потенциальных конкурентов, поймите кто они, как и с кем, они работают, проанализируйте каналы сбыта, оцените их объемы, рентабельность и соответственно потенциальную, взаимную конкурентоспособность Ваших продуктов.

С учетом того, что Вы уже оценили рынки сбыта, важно оценивать не только чисто финансовые показатели конкурентов, но и ориентированность конкурентов на работу, либо с рынком массового потребления, либо с корпоративным рынком, тут необходимо будет реально оценить возможности для входа.

4. Бизнес-план: это самая сложная и кропотливая часть работы, ведь необходимо разработать подробную дорожную карту начиная с юридического открытия предприятия и заканчивая его полной окупаемостью, с учетом оценки затрат средств и времени на каждый шаг, проработку различных сценариев по каждому шагу и возможных внештатных ситуаций, потому что нельзя ошибиться в оценке необходимых ресурсов или объемов работ. В случае, если в плане будут этапы в которых могут быть сценарии с непреодолимыми результатами, их надо отобрать и отработать отдельно, более подробно как наиболее важные факторы риска. Чем более сложный и непредсказуемый рынок, тем сложнее планировать и оценивать риски.

И если у Вас нет возможности заниматься таким планированием, если продукт интересен и защищен авторскими правами, возможно, следует предложить его в «сыром» виде потенциальным инвесторам, которых можно отобрать из наиболее заинтересованных, конкурирующих компаний с аналогичным продуктом. На начальном этапе, этот Бизнес-план, не будет являться самостоятельным продуктом, это лишь возможность оценки проекта и обоснование его эффективности и оценки рисков.

5. Рынок инвестирования: создав Бизнес-план, оцените свои возможности по финансированию проекта, оцените рынки грантов, заемных средств и венчурных инвестиций.

Если у Вас есть средства, но нет опыта в бизнесе, или нет средств, ищите партнера, не только состоятельного, но и имеющего опыт в ведении бизнеса, налаженные бизнес-контакты, это не будет лишним, Вы сэкономите кучу нервов, времени и средств. Кроме того, он сможет оценить Ваш бизнес-план, указать на его недостатки, оптимизировать его, это значительно повысит вероятность успешной реализации проекта.

Я, как раз один из тех, кто считает самостоятельный «стартап» в нашей стране практически невозможным и готов это доказать.

Во-первых, необходимо отметить разницу в применении терминологии. От стартапов в России ожидают, что это будет уже готовая компания, с полным штатом сотрудников, полностью отработанными технологиями, массой патентов и так далее.

"Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине Санта-Кларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий. В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом (от англ. start-up - стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард."

От инноваторов с идеями, у нас ожидают (цитаты):

«Для начала, хотелось бы чтобы Вы представились, рассказали какую организацию представляете, каков Ваш опыт, профиль образования, учёная степень (если имеется), количество публикаций по теме, патентов, ноу-хау. Хотелось бы понять Ваши компетенции, интересы, жизненную позицию. Расскажите о себе. Если Вы представляете некую идею (и, видимо, представляли её РОСНАНО), то, скорее всего, у Вас имеются презентации, брошюры, ознакомительные материалы.»,

«Оформите Вашу идею, просчитайте все варианты, проведите исследования, разработки, определите потребителя и конкретные применения будущего продукта, защитите свою Интеллектуальную Собственность, спозиционируйтесь, на какой ступени инвестиционной лестницы Вы находитесь, определите бюджеты и планы, соберите команду единомышленников (работать без команды сложно, я не видел ни одного единоличного проекта).»

В принципе все правильно ожидают , но это уже не совсем стартапы, и без поправки на реалии нашего Государства, а именно – люди бедны и занимаются не созданием нового, а банальным выживанием. Это касается всех сторон рынка в РФ:

рынок "мозгов" не может финансировать собственные малые проекты, что бы они могли оформиться как стартапы, поэтому рынок крайне слаб

рынок потребления не может обеспечить массовое потребление, какого либо продукта достаточно, что бы могли существовать стартапы, тот же краудфайндинг попросту не может обеспечить реализацию каких бы то ни было проектов. Могу привести примеры если угодно.

рынок инвестиций не вкладывает в проекты на нулевой стадии - ничего, поскольку не хотят рисковать, потому что на местном рынке очень низкий спрос, а выход на зарубежные рынки достаточно сложен, поэтому выгоднее инвестировать в такие проекты, в странах, где этот рынок уже развит, в тех же США, и там они вполне охотно идут на риски даже из расчета 1 успех к 5 неудачам, потому что это компенсируется рынком и отлаженными механизмами запуска и экспорта инноваций

Бизнес-сектор, особенно государственный в основном ориентирован на потребление, понятие партнерства с учеными и инноваторами не знакомо принципиально, поэтому, в лучшем случае, их предпочитают использовать в роли «рабочих лошадок» а не объектов инвестиций

Есть немного грантов, которые должны бы помочь возникновению стартапов, но требования к потенциальным грантополучателям чрезвычайно сильно завышены, а сами гранты попросту ничтожно малы и их не хватает даже просто на жизнь, не говоря уже о том, что бы вести исследовательскую деятельность, собирать команды, создавать патенты, заниматься интересными проектами, и уж тем более печатать брошюры.

И вот замечательный ответ @rosnano_ru: «Наноцентры ФИОП как раз понимают, что нужно рынку, и сейчас сами создают стартапы, а не раздают гранты.»

Да, государство решило, что лучше оно само будет решать что нужно, что нет, вместо того, что бы обеспечить возможность всем 146 миллионам гражданам свободно развиваться и иметь возможность создавать и реализовывать идеи, потреблять результаты воплощенных инноваций, несколько ФИОПов будут создавать стартапы.

Потому и поигрываем.

Для примера, как выглядят гранты в США на примере НАСА:

Пример серьезных задач "Эксперты американского космического ведомства НАСА заявили о том, что ими были отобраны пять миссий, которые имеют наибольшие шансы на получение гранта в размере 500 миллионов долларов. В настоящее время НАСА формирует пять исследовательских групп, каждая из которых получит по 3 миллиона долларов для проведения анализа перспективности всех миссий. Окончательное решение будет принято в сентябре следующего года. На грант может рассчитывать одна или два миссии, которые будут признаны наиболее интересными для ученых. Победивший проект может быть реализован в начале 2020-х."

Или для аспирантов: "The 2017 NASA Earth and Space Science Fellowship Program (for graduate students) has been released. The maximumamount of a NESSF award has been increased to $45,000 per Year. Proposals are due February 1, 2017. For more information see the NASA Earth and Space Science Fellowship 2017 web page on NSPIRES."

И это все кроме того, что люди зарабатывают и так, при этом занимаясь нормальной, свободной научной деятельностью, у них есть возможность не только нормально жить, но и оборудование покупать, и изготавливать оригинальные высокотехнологичные прототипы, и заниматься произвольными интересными проектами, вне зависимости от того, будет продаваться конечный продукт или нет, вся эта работа постоянно толкает науку, технологии и экономику вперед.

Ответить

Понятие «стартап» впервые появилось в начале 70-х годов в американском журнале Forbes. Стартап – от английского «start-up» переводится как запуск. В 90-е годы слово «стартап» ассоциировалось у людей только с интернет-технологиями, так как в то время был очень популярен бизнес «доткомов».

Сегодня же стартапом называется новая компания, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес на основе новых технологий.

Чтобы запустить и начать инвестировать стартап, необходимо разработать бизнес план. Большинство начинающих бизнесменов слишком самоуверенны. Они думают, что их уникальная идея – это залог успеха. Но на самом деле успешность нового бизнеса зависит от многих факторов, которые очень важно спланировать заранее. Об этом и будет рассказано далее.

Сегодня, в 21 веке, большинство новых стартапов финансируется фондами. Поэтому заинтересовать инвесторов в стартапе – это самое главное.

Факты о стартапе:

1. Любой бизнес начинается с идеи. Если вы придумаете реально уникальную вещь, не имеющую аналогов, то это уже 50% успеха. Остальное будет зависеть от вашей работы по поиску инвесторов и продвижению продукта;
2. Команда. Вы должны понимать, что для запуска прибыльного стартапа необходимы энтузиасты. То есть команда которая будет работать за идею проекта, а не за з/п – как это делает большинство;
3. Инвестиции. Все мы знаем, что без начального капитала начать новый бизнес не реально. Многие стартаперы используют свои деньги или кредит – это неправильно. Лучше всего найти хороших инвесторов, которые будут постоянно вас поддерживать.

Чтобы правильно запустить стартап необходимо для начала его протестировать. Если у вас нет в команде профессиональных специалистов, наймите исполнителей. Они проанализируют ваш бизнес качественно и независимо.

Но если вы все-таки решили сделать все сами. Для начала вам нужно будет выявить целевую аудиторию. А самым лучшим для этого способом является социологический опрос, с помощью него вы рассчитаете уровень потенциального спроса.

Также не забудьте сделать анализ ближайших конкурентов. Это очень важно, так как эти данные станут для вашего бизнеса основой.

Далее, конечно, идет тестирование вашего продукта, который вы собираетесь продавать. Очень важно сделать правильный анализ рынка. От этого будет зависеть будущее вашего стартапа. Также нужно сделать проверку всего бизнес плана и продумать раскрутку. Маркетинг является одной из самых важных структур бизнеса, не забывайте об этом.

Создание стратегии

Торговая стратегия – это очень важный элемент стартапа. Большинство инвесторов при анализе уделяют большее внимание именно стратегии, так как по ее статистике сразу видна полная картина фирмы.

Очень часто новички строят свои стратегии на основе личного опыта – это с одной стороны верно, но еще лучше было бы подключить сюда и специалистов, которые подскажут вам основы и разъяснят некоторые аспекты.

Для чего нужен план:

• Во-первых, для системного развития стартапа (удержания его на уровне, выход его на новые рынки, выпуск новой продукции и т.п.);
• Финансовый план – самая важная составляющая бизнеса. Поэтому обязательно следите за всеми активами и пассивами;
• Планирование развития бизнеса, постановка целей, поиск сотрудников все это зависит от менеджмента компании.

Ваш стартап не всегда может быть уникальным. Но он должен иметь маленькую изюминку, чтобы отличаться от других брендов и заинтересовывать новых инвесторов.

Поиск инвесторов

Идея стартапа есть, бизнес план продуман, проведен его тест, проанализирован рынок – что нужно делать дальше? Конечно же искать инвесторов. По статистике недостаток финансирования является причиной провала около 50% всех стартапов.

Американские ученые доказали, что финансовые проблемы находятся вторыми в рейтинге провалов после 1-ого неудачной идеи. Инвестиции в стартапы в России еще не так раскручены, как за рубежом, поэтому смело ищите инвесторов и работайте. Возможностей в России очень много.

Получить инвестиции можно с помощью таких проверенных способов как:

• Формула 3-F. То есть Family, Friends, Fools. Ищите деньги у родственников, друзей и у дураков);
• Гранты. Субсидии со стороны государства являются одним из самых популярных видов инвестирования в зарубежных странах. К сожалению, в России все это только на бумаге, но все равно попытайтесь. «Что не убьет то сделает сильнее» – как говорится;
• Бизнес ангелы, то есть богатые люди у которых есть желания куда-то вложится. Теоретически таких людей у нас в России очень много, но на практике многие бизнесмены относятся к стартапам скептически. Так как наш менталитет еще не созрел до этого;
• Участие в конкурсах – это не только шанс получить инвестиции, но и дополнительный пиар для вашего бизнеса. Еще одним плюсом конкурсов является бесплатное тестирование вашей идеи на практике;
• Фонды инвестиций (венчурные, инвестиционные, хеджевые, паевые). Такие фонды заинтересовать довольно таки трудно. В основном они занимаются только уникальными проектами и новыми технологиями;
• Крупные корпорации. Зачастую именно такие организации являются лучшими линиями финансирования для стартапа.

Заключительная стадия

В мире бизнеса заключительная стадия называется «альфа и бета». Под альфой подразумевают подготовительное тестирование с возможностью доработки. Клиентская база формируется параллельно. Финалом является анонс продукта и выход на рынок.

Бета-стадия - это тест продукта на потенциальных клиентах. Учитывая плюсы и минусы с их стороны, разработчики делают соответствующие выводы и дорабатывают недочеты.

Запуск!

Ура! Стартап запущен!

Опытные бизнесмены знают, что хороший старт – это уже 50% успеха. Поэтому, перед серьезным запуском стартапа – внимательно все перепроверьте и будьте готовы к сложностям. Даже такие известные корпорации, как Apple и Google тормозили в начале пути. Поэтому не ждите быстрых результатов.

Дайте себе время, работайте усерднее и все у вас получится! Успехов вам!