Novikov V.S. Inovacija u turizmu

Ispod inovacija(engleski) inovacija) Najčešće razumiju “ulaganje u inovacije”.

Novation(lat. novacija - promjena, ažuriranje) predstavlja inovaciju koja prije nije postojala. U skladu sa građanskim pravom, novacija je sporazum između strana da se jedna obaveza koju su zaključile zamene drugom, odnosno ovaj rezultat je novacija.

Inovacija je materijalizovani rezultat koji se dobija ulaganjem kapitala u novu opremu ili tehnologiju, u nove oblike organizovanja proizvodnje, usluga i upravljanja, uključujući nove oblike kontrole, računovodstva, planiranja i analize.

Inovacija se može nazvati i inovativnim proizvodom.

Koncepti „invencija“ i „otkriće“ su usko povezani sa konceptom „inovacije“.

Ispod izum razumiju nove uređaje, mehanizme, alate i druge uređaje koje je stvorio čovjek.

Otvaranje je rezultat dobijanja ranije nepoznatih podataka ili posmatranja ranije nepoznatog prirodnog fenomena.

Discovery se razlikuje od inovacije na sljedeće načine:

• 1) otkriće se, kao i pronalazak, po pravilu dešava na fundamentalnom nivou, a inovacija se sprovodi na nivou tehnološkog (primenjenog) poretka;
• 2) otkriće može napraviti jedan pronalazač, a inovaciju proizvode timovi (laboratorije, odeljenja, instituti) i oličavaju je u obliku inovativnog projekta;
• 3) otkriće nema za cilj sticanje koristi, već je inovacija uvijek usmjerena na ostvarivanje opipljivih koristi, posebno, veći priliv novca, veći iznos profita, povećanje produktivnosti i smanjenje troškova proizvodnje kroz korištenje specifičnih inovacija u inženjerstvu i tehnologije.

Otkriće se može dogoditi slučajno, ali inovacija je uvijek rezultat naučnog istraživanja. Proizvodnja inovacija zahtijeva specifičan, jasan cilj i studiju izvodljivosti.

Pojam i koncept „inovacije“ kao nove ekonomske kategorije uveo je u naučni opticaj austrijski (kasnije američki) naučnik Joseph Alois Schumpeter (J.A. Schumpeter, 1883-1950) u prvoj deceniji 20. veka. J. Schumpeter je u svom djelu “Teorija ekonomskog razvoja” (1911) prvi razmatrao pitanja novih kombinacija promjena u razvoju (tj. pitanja inovacija) i dao potpun opis procesa inovacije. J. Schumpeter je identifikovao pet promena u razvoju:

• 1) korišćenje nove opreme, tehnoloških procesa ili nove tržišne podrške proizvodnji;
• 2) uvođenje proizvoda sa novim svojstvima;
• 3) korišćenje novih sirovina;
• 4) promene u organizaciji proizvodnje i njene logistike;
• 5) pojava novih tržišta.

J. Schumpeter je počeo da koristi termin „inovacija“ 30-ih godina. XX vijek Istovremeno, J. Schumpeter je pod inovacijom podrazumijevao promjenu s ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, novih proizvodnih i transportnih sredstava, tržišta i oblika organizacije u industriji.

U literaturi postoji mnogo definicija inovacije.

Na primjer, B. Twiss definira inovaciju kao proces u kojem izum ili ideja dobijaju ekonomski sadržaj.

F. Nixon smatra da je inovacija skup tehničkih, proizvodnih i komercijalnih aktivnosti koje dovode do pojave na tržištu novih i poboljšanih industrijskih procesa i opreme.

Analiza različitih definicija inovacije omogućava nam da zaključimo: specifičan sadržaj inovacije je promjena, a glavna funkcija inovacije je funkcija promjene.

Metodologija za prikupljanje podataka o tehnološkim inovacijama zasnovana je na preporukama usvojenim u Oslu 1992. godine, pod nazivom Oslo Manual.

U skladu sa međunarodnim standardima (Priručnik iz Osla), inovacija se definiše kao konačni rezultat inovativne aktivnosti, oličen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se uvodi na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili novi pristup socijalnim uslugama.

Priručnik iz Osla navodi da postoje dvije vrste tehnoloških inovacija:

• * namirnica;
• * proces.

Inovacija proizvoda pokriva uvođenje novih ili poboljšanih proizvoda. Stoga se inovacije proizvoda dijele na dvije vrste:

• 1) osnovne namirnice:
• 2) poboljšanje ishrane.

Proces inovacija je razvoj novih oblika i metoda organizovanja proizvodnje prilikom puštanja u promet novih proizvoda. To znači da se puštanje novih proizvoda može organizirati korištenjem postojeće tehnologije, opreme, energetskih resursa i korištenjem tradicionalnih metoda organizacije proizvodnje i upravljanja.

Inovacijom se može upravljati. To znači da je moguće koristiti različite metode i sredstva kontrolnog uticaja, omogućavajući, u ovoj ili drugoj meri, da utičemo na tok inovacionog procesa, da produžimo trajanje životnog ciklusa inovacije i da povećamo efikasnost inovacija. inovacija.

• 2.1. Teorijska suština inovacionih procesa
• 2.2. Inovacija kao proces razvoja i implementacije novih stvari
• 2.3. Sadržaj inovacionih procesa: sociokulturni, naučno-tehnički, tehničko-tehnološki, organizacioni.

Teorijska suština inovacionih procesa

U svojoj najopštijoj teorijskoj (filozofskoj) suštini, inovacija predstavlja prijelaz sa starog na novo. Kao što znate, tumačenje ove tranzicije može biti različito. A odavde će opšta orijentacija inovatora, i njegova specifična aktivnost u pronalaženju i uvođenju novih stvari u život, i rezultat ove aktivnosti biti drugačiji. Stoga je vrlo važno pravilno razumjeti ne samo specifičan mehanizam inovacije, već i njegovu filozofsku suštinu.

Suprotna filozofska tumačenja prijelaza sa starog na novo su dijalektička i metafizička. Oba su zasnovana na dva suprotna oblika uništavanja starog novim koji stvarno postoje u prirodi i društvu; ukratko, dva tipa negacije: spoljašnja i unutrašnja. Eksterna negacija predstavlja potpuno uništenje starog u procesu uticaja na njega nekom spoljnom silom (npr. mlevenje žita u mlinu). Unutrašnja negacija je uništavanje starog zbog njegovog samorazvoja, to je samoodricanje starog (na primjer, uništavanje zrna zbog činjenice da je iz njega izrasla biljka). Sa filozofske tačke gledišta, vanjska negacija se može nazvati metafizičkom, a unutrašnja - dijalektičkom. Činjenica da se obje interpretacije veze starog i novog zasnivaju na postojećim procesima u stvarnosti ne znači da su obje istinite i da se mogu s jednakim uspjehom koristiti u inovacijskim procesima. Ne sve.

Činjenica je da je metafizičko razumijevanje novog pojednostavljeno, jednostrano, primitivno. Iako ponekad može dovesti do uspješne aktivnosti, najčešće nije u stanju pomoći pravilnom razumijevanju sistemskih, složenih dinamičkih procesa i samim tim osigurati uspjeh specifične aktivnosti inovatora. Naprotiv, dijalektičko razumijevanje veze starog i novog duboko je, višestruko i ispravno. Omogućava vam da adekvatno odrazite ne samo jednostavne, već i složene, sistemsko dinamičke procese i, zahvaljujući tome, pravilno se krećete kroz specifične inovativne aktivnosti.

Dijalektičku vezu starog i novog karakterizira kategorija „dijalektička sublacija“. to znači da:

• 1) Staro u procesu negiranja novim nije potpuno uništeno, već samo u onom dijelu koji je zastario i ne odgovara potrebama novog.
• 2) Preostali dio starog doživljava se kao nov, jer u jednoj ili drugoj mjeri doprinosi formiranju novog.
• 3) U procesu nastajanja novog, preostali dio starog organski se uključuje u strukturu novog, odnosno uspostavljaju se različite veze između njega i elemenata novog (strukturne, sistemske, funkcionalne, itd.).
• 4) Deo starog, uključen u strukturu novog, u njemu dobija svoj razvoj i dostiže viši nivo u odnosu na onaj na kome je bio u okviru starog.

Osobine općefilozofske karakteristike dijalektičke interakcije starog i novog poprimaju specifične manifestacije na socio-filozofskom nivou, što služi kao konkretizacija općeg filozofskog shvaćanja inovativne djelatnosti. Specifičnost socio-filozofskog nivoa je posljedica djelovanja subjektivnog faktora koji je odsutan u prirodi - svjesnog postavljanja ciljeva ljudske aktivnosti. Prije obavljanja praktične aktivnosti, osoba uči, a zatim procjenjuje predmet, sredstva, uslove i specifične motive za svoju aktivnost. Štaviše, u toku praktične aktivnosti, osoba stiče nova znanja, koja ga prisiljavaju da stalno preispituje sve faktore svoje aktivnosti i vrši odgovarajuća prilagođavanja. Sve to radi kada želi da postigne željeni, a ne bilo kakav rezultat.

A sve to značajno utječe na dijalektiku interakcije starog i novog u društvu, dajući originalnost socio-filozofskom nivou razumijevanja i stvarne interakcije starog i novog. Ova originalnost se ogleda u promišljanju, evaluaciji i implementaciji procesa interakcije starog i novog.

Kada se reflektuje (spoznaje) proces rađanja nove stvari, moguće su različite interpretacije, koje su u krajnjoj liniji određene interesima reflektujućih subjekata (pojedinaca, različitih društvenih grupa). Ako je subjekt zainteresiran za rođenje nečeg novog, onda mu se to čini prirodnim, potrebnim, neizbježnim. Novina mu je očigledna i njene prednosti u odnosu na stari su neosporne. Ako subjekta ne zanima rađanje nečeg novog, onda on ne vidi ni novinu ni prednosti u pojavi ili procesu koji se pojavljuje, ili mu se čini pseudoinovativnim, ponavljanjem onoga što se već dogodilo, pa stoga potpuno nasumično, neregularno. i nepotrebno. U ovom slučaju, nezainteresovani subjekt prirodno zauzima metafizičku poziciju, pojednostavljujući samu suštinu novog fenomena, procesa. Naprotiv, subjekt zainteresiran za novo teži dijalektičkom razumijevanju novog.

U svim slučajevima, interes subjekta za nove fenomene usluga je višestruke prirode, u kojoj se ekonomski interesi identificiraju kao osnovni, primarni. One imaju najjači uticaj kako na subjektovo razumijevanje novog, tako i na odnos prema inovacijama. Nadalje, kako utjecaj na razumijevanje novog i inovativne aktivnosti subjekta slabi, mogu se uočiti sljedeća interesovanja: materijalna neekonomska (npr. interesovanja za razna fiziološka zadovoljstva ili fizičko vaspitanje), politička, društvena u uski smisao (npr. interes za uspostavljanje normalnih odnosa između različitih etničkih grupa ili želja da se pomogne socijalno ugroženim segmentima stanovništva), etički, estetski itd.

Neki od sekundarnih interesa ponekad mogu doći do izražaja u aktivnostima subjekata. Dakle, srodni interesi mogu čak i nadmašiti ekonomske ako su na neki način uspostavljeni odnosi bliske saradnje i uzajamne pomoći. Ovo se često manifestuje u malim etničkim grupama, gde su ne samo porodične veze, već i etničke veze veoma značajne. Ili su, kao što znamo, čak iu razvijenim društvima odnosi između diplomaca iste visokoškolske ustanove, posebno iste godine, veoma jaki. U takvim slučajevima, zarad prijateljstva, ljudi mogu žrtvovati etičke, a ponekad i ekonomske interese.

Dijalektika interakcije interesa u njihovom odrazu procesa rađanja nečeg novog može se pokazati potpuno drugačijom u procesu procjene i dalje implementacije. Štaviše, u promišljanju (razumijevanju) novog, subjekti uvijek teže maksimalnoj objektivnosti. Dakle, u ovoj fazi, po pravilu, najveći uticaj imaju ekonomski interesi subjekata kao najosnovniji i najmaterijalniji. Najveći efekat drugih interesa je prilično rijedak.

Drugačija je situacija prilikom procene stečenog znanja o novom i daljem procesu inovacije. U ovoj fazi sukob interesa se intenzivira. Vodi se borba između ekonomskih interesa i neekonomskih materijalnih i svih vrsta duhovnih interesa. Na ishod ove borbe i, shodno tome, na promociju određenih interesa do vodeće uloge utiču mnogi objektivni i subjektivni faktori: mentalitet (npr. Rusi su uvek spremni da naprave izuzetak od pravila i, naprotiv, Amerikanci, Britanci, Nemci uopšte ne priznaju izuzetke i uvek pokušavaju da se ponašaju samo po pravilima); porodične veze; pripadnost određenim klubovima, savezima, udruženjima itd.; moralni motivatori; razmatranja ljepote; okolnosti u razvoju itd.

Dakle, socio-filozofski nivo istraživanja dijalektike starog i novog, inovacija podrazumeva uzimanje u obzir svih faktora koji utiču na inovativno ponašanje društvenih subjekata (pojedinaca, malih i velikih društvenih grupa), kao i onih koji čine objektivne uslove. aktivnosti subjekata (prirodne, ekonomske, tehničko-tehnološke, političke, itd.). U složenoj dijalektici njihove interakcije, sila vodilja, svojevrsni kompas, je opća filozofska orijentacija subjekta (koja toga nije nužno ni svjesna) - dijalektička ili metafizička.

Konačno, poseban naučni nivo kao konkretizacija socio-filozofskog shvatanja kontradiktorne interakcije starog i novog, procesa inovacije, postoji u okviru socio-humanitarnog znanja uopšte, a posebno uslužnog znanja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

sažetak, dodan 06.11.2010


kurs, dodan 26.11.2010


Koncept inovacije i njena uloga za organizaciju. Vrste inovacija, kodiranje inovacija. Sistem upravljanja inovacijama u savremenim organizacijama. Formiranje jedinstvenih naučno-tehničkih kompleksa u preduzećima, spajanjem istraživanja i proizvodnje u jedinstven

sažetak, dodan 12.03.2004


Osnovni pojmovi i terminologija u inovacijama. Različiti pristupi klasifikaciji inovacija, njihovom životnom ciklusu i modeliranju. Stanje i karakteristike inovativne aktivnosti u Rusiji. Metode traženja novih ideja i odabira konkurentskih prijedloga.

kurs, dodato 06.08.2013


Inovacije i metode za povećanje konkurentnosti preduzeća. Pregled naučnih pristupa upravljanju inovacijama. Životni ciklus proizvoda i inovacije. Klasifikacija inovacija. Karakteristike inovativnog projekta i njegove vrste. Struktura tipičnog rizičnog fonda.

test, dodano 04.04.2011


Klasifikacija inovacija i njihov značaj u aktivnostima organizacije. Pravila i obrasci inovativnog djelovanja na tržištu, objektivni preduslovi za njegov razvoj. Formiranje naučnog koncepta upravljanja inovacijama, njegovi osnovni principi.

sažetak, dodan 04.07.2009


Pojam i suština inovacije. Tri komponente inovacije, njihove karakteristike. Pristupi proučavanju inovacija. Objektivni preduslovi i oblici inovacionog procesa. Osobine, principi i vrste inovativne aktivnosti, njeni objekti i subjekti.

prezentacija, dodano 28.08.2016


Faze razvoja inovativne prakse od antike do modernog doba. Definicija i komponente inovacijske aktivnosti. Razvoj inovacija u SSSR-u. Koncept sistema u određivanju efektivnosti inovacionih aktivnosti. Životni ciklus inovacije.

test, dodano 24.08.2015

Proizvodna preduzeća moraju stalno unapređivati ​​sve oblasti svojih aktivnosti, uvoditi razne inovacije zbog prisustva objektivnih faktora: rastućih potreba stanovništva, konkurencije, razvoja nauke i tehnologije. Pod ovim uslovima, ni jedno preduzeće neće moći da postoji dugo vremena bez vidljivih poboljšanja u svojim aktivnostima. Pokretačka snaga razvoja inovacija u preduzeću je želja da se smanje troškovi poslovanja i poveća profit u okruženju žestoke konkurencije.

Dakle, svako preduzeće ima potrebu za stvaranjem konkurentskih prednosti, a to je moguće korištenjem inovacija.

Prije svega, unapređuju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje. U tom smislu se razvijaju novi proizvodi, uvodi nova oprema u proizvodnju, koriste se nove tehnologije i metode proizvodnje, unapređuju se metode i pravila organizacije i upravljanja proizvodnjom. Unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje sprovodi se kroz inovativne aktivnosti preduzeća.

Inovativna djelatnost preduzeća je djelatnost koja ima za cilj korištenje rezultata naučnog istraživanja i razvoja za ažuriranje asortimana i poboljšanje kvaliteta proizvoda i unapređenje tehnologije njihove proizvodnje. Inovativne aktivnosti preduzeća uključuju:

• - obavljanje istraživačkih i projektantskih radova za razvoj inovativnih ideja, obavljanje laboratorijskih istraživanja i proizvodnju laboratorijskih uzoraka novih proizvoda;
• - izbor potrebnih vrsta materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;
• - projektovanje, proizvodnja, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme;
• - razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih rješenja usmjerenih na implementaciju inovacija;
• - priprema, obuka, prekvalifikacija kadrova;
• - obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za patentiranje i licenciranje.

Izvori finansiranja inovacija u preduzeću su sopstvena sredstva (nova emisija akcija, dobit, amortizacija i troškovi proizvodnje) i pozajmljena sredstva (leasing krediti, druga sredstva privučena na povratnoj i neopozivoj osnovi).

Inovacija je rezultat kreativne preduzetničke aktivnosti koja obično uključuje mnoge divizije kompanije i na koju sve više utiču spoljni faktori (uticaj vlade, zahtevi životne sredine, saradnja sa drugim institucijama itd.). Inovacija ima svoj životni ciklus, počevši od pojave nove ideje pa do uvođenja i odobravanja novog proizvoda na tržištu. U ovom ciklusu može se izdvojiti šest tipičnih faza, sa specifičnim aktivnostima, situacijama odlučivanja i rezultatima karakterističnim za svaku.

Faze se po pravilu nižu jedna za drugom, ali se ne mogu isključiti slučajevi nekog paralelizma (a time i ukrštanja) pojedinih faza. Stoga se procjene i proračuni ekonomske efikasnosti moraju vršiti ne samo u fazi traženja ideja, već iu narednim fazama. Između procesa istraživanja i razvoja i razvoja novih rješenja u proizvodnji, s jedne strane, i uvođenja proizvoda na tržište, s druge strane, ponavlja se privremeno, ali i suštinsko, dupliranje određenih zadataka.

1. faza: strategija preduzeća i inovacije.

Strateške odluke o inovacionim aktivnostima mogu se i treba donositi samo u vezi sa odlukama iz oblasti ukupne strategije preduzeća i strateškog proizvodnog programa. Istovremeno, oni unaprijed određuju početne uslove donošenja odluka u vezi sa naknadnim procesom. Strategija vam omogućava da unapred postavite letvicu u inovativnim težnjama preduzeća. Sljedeće strateške odluke su odlučujuće za proces inovacije:

• - izbor tržišta ili tržišnog segmenta;
• - odobrenje korišćene tehnologije;
• - izbor dobara i usluga koje treba da se proizvode u preduzeću;
• - odluka o saradnji u razvoju, proizvodnji i prodaji;
• - utvrđivanje obima i brzine procesa ažuriranja roba i usluga.

U ovom slučaju govorimo o idealnom (teorijskom) procesu. U praksi preduzetništva moguće je upravo suprotno, tj. inovacije mogu imati odlučujući uticaj na strateški pravac politike preduzeća. U malim i srednjim preduzećima često se dešava da jedna inovacija dugoročno određuje razvoj čitavog preduzeća.

Faza 2: traženje ideja i njihova evaluacija.

U ovoj fazi se traže kreativne ideje za rješenja problema. U ovom slučaju mogu se razlikovati tri putanje pretraživanja:

• - razvoj novih ideja (generacija ideja);
• - kritički pregled i modifikacija poznatih rješenja problema ili specifičnih opcija rješenja;
• - traženje već postojećih opštih ili privatnih rješenja (korišćenje poznatog naučnog i tehničkog iskustva i znanja, sticanje licenci).

Kada su u potrazi za novim idejama, malim i srednjim preduzećima se posebno savjetuje da često konsultuju eksterne izvore informacija, kao što su banke podataka, posrednici u licenciranju, sajmovi i istraživački centri.

Brojne metode se mogu koristiti za interno generiranje ideja.

Pri korištenju intuitivnih metoda centralna tačka je spontano kreativno generiranje ideja od strane ljudi natprosječne inteligencije, kao i posebnih znanja. Primjeri traženja novih ideja uključuju metode brainstorminga, takmičenja i stručne ankete.

Glavno mjesto u analitičkim metodama zauzimaju logički strukturirane procedure. To uključuje metodu stabla odlučivanja, morfološke metode, metode analogija, scenarije, sinektiku, kao i heurističke metode.

Pronađene ideje se procjenjuju: prvo se odbacuju one koje su neodgovarajuće, zatim se testiraju one koje najviše obećavaju, uz istovremeno utvrđivanje njihovih potencijalnih tržišnih šansi. Rezultat odabira najboljih ideja je prijedlog za proizvodnju novog proizvoda koji postavlja osnovu za daljnje aktivnosti.

3. faza: rješenje proizvoda.

U ovoj fazi, preduzeće mora osigurati da će ideja proizvoda razviti pravi proizvod koji može biti uključen u strateški program preduzeća i promovisan na tržištu. Sve ovo zahtijeva sveobuhvatno planiranje koje obuhvata:

• - postavljanje ciljeva i zadataka za ovaj proizvod;
• - izrada vremenskog plana za korišćenje resursa potrebnih u ovoj fazi;
• - planiranje proizvodnje za preduzeće u celini;
• - planiranje prodaje sa proračunom ekonomske efikasnosti.

Takvo planiranje sadrži sve bitne zadatke koji su neophodni za dalji analitički rad u okviru procesa istraživanja i razvoja do uspješnog uvođenja proizvoda na tržište. Ovo su tačke preseka između marketinga i proizvodnje; uspostavljena su područja kontakta između inovacija, planiranja programa i marketinga.

4. faza: istraživanje i razvoj, transfer tehnologije

U oblasti istraživanja i razvoja razlikuju se: osnovna istraživanja nisu direktno vezana za proizvod, primenjena istraživanja su usmerena na buduću primenu dobijenih rezultata, a tokom razvoja glavni interes je konkretan tržišni rezultat. Što se tiče ove oblasti u kontekstu malih i srednjih preduzeća, njihov rad je obično ograničen na razvoj; istraživanje u pravom smislu ovdje bledi u drugi plan.

Na osnovu svojih ciljeva, ova preduzeća mogu da izvrše tehničku implementaciju proizvoda kroz sopstveni razvoj (eventualno istraživanje) ili da pribegnu saradnji sa drugim kompanijama. U principu, ovaj zadatak treba riješiti uzimajući u obzir sljedeće točke:

• - konačno pojašnjenje problema i razvoj temeljnog rješenja za novi proizvod ili novu uslugu;
• - konstruktivni razvoj proizvoda do izrade prototipa;
• - projektovanje i priprema proizvodnje za novi proizvod sa izradom i ispitivanjem prototipa, proizvodne opreme i nulte serije.

• - razmjena naučnih i tehničkih informacija kroz učešće na konferencijama, sajmovima, objavljivanje članaka;
• - prenošenje znanja kroz zapošljavanje radnika sa posebnom stručnom spremom, fakultetski obrazovanih;
• - zajedničko istraživanje sa drugim preduzećima;
• - sticanje patenata i licenci za upotrebu u posebnom projektu;
• - saradnja u razvoju.

Sve veći uticaj savremenih tehnologija na konkurentnost malih i srednjih preduzeća zahteva ciljano korišćenje svih raspoloživih mogućnosti za transfer tehnologije. Čak i visoko učinkoviti tehnološki lideri u svojoj oblasti danas rijetko kada mogu pratiti sve pravce tehnološkog napretka i shodno tome implementirati najnovija praktična i teorijska dostignuća.

5. faza: razvoj proizvodnje.

Razvoj proizvoda je završen kada proizvodnja može početi i sva pažnja može biti usmjerena na proizvod u fazi proizvodnje. Važnost ove prelazne faze u okviru procesa inovacije najčešće se potcenjuje, što dovodi do značajnog gubitka vremena i gubitaka za preduzeće. U ovoj fazi važno je sljedeće:

• - prilagođavanje prototipa proizvodno-tehničkim zahtjevima;
• - upoznavanje uključenog osoblja sa tehnološkim procesima, metodama i novim oblastima zadataka;
• - pokretanje mašina i opreme na utvrđene granice snage;
• - traženje novih kanala snabdijevanja.

Za upravljanje inovacijama u ovoj fazi važno je osigurati što kraće vrijeme za pokretanje proizvodnje, posebno odgovarajućom pripremom i planiranjem, kao i fleksibilnom implementacijom ciljeva. Smanjenje vremena pripreme proizvodnje često pruža tržišne prednosti u odnosu na konkurenciju, a takođe vam omogućava da brzo smanjite troškove i povećate profit preduzeća.

6. faza: uvođenje na tržište

Inovacijski proces završava uvođenjem novog proizvoda na tržište. Kako pokazuju empirijska istraživanja, uvođenje približno 1/3 novih proizvoda završava neuspjehom, a među uvedenim samo oko 1/3 daje profit iznad prosječnog nivoa, ostali im omogućavaju samo pokrivanje troškova.

Uvođenje robe ili usluge na tržište znači provjeru konkurentnosti proizvoda pomoću tržišnih testova, kao i ciljanu upotrebu marketinških alata. Faza implementacije završava se uspješnim plasiranjem proizvoda na tržište. Dugoročnu pripremu prodajnog tržišta za nove proizvode treba smatrati odlučujućim preduslovom za uspješnu implementaciju. To se može postići odgovarajućim odnosima s javnošću, oglašavanjem, savjetovanjem s kupcima, ali i korištenjem dodatnih marketinških alata (na primjer, politika cijena). U ovom slučaju je važan ispravan obračun rokova, tj. pravi izbor trenutka za ulazak preduzeća na tržište sa novim proizvodima.

U velikim preduzećima, pre konačnog uvođenja novog proizvoda, testiranje proizvoda i tržišta se sprovodi što je ranije moguće u fazi inovacionog projekta. Ovi testovi mogu smanjiti rizike, ali imaju visoku cijenu. Stoga MSP samo u rijetkim slučajevima provode testiranje proizvoda i tržišta. Ovdje se najčešće oslanjaju na teorijske prosudbe, kao i na iskustvo i intuiciju učesnika u procesu inovacije.

Svaka faza inovacionog procesa, zajedno s vremenom, zahtijeva prilično veliku količinu novca. Zadaci upravljanja inovacijama uključuju upravljanje procesom na način da se optimalno koriste potrebni resursi. U tabeli Slika 3 prikazuje približnu distribuciju ukupnih troškova za inovativne projekte u malim i srednjim preduzećima. Istraživanja pokazuju da ova preduzeća u velikoj meri potcenjuju troškove vezane za poslednju fazu – uvođenje na tržište.

Tabela 3 Distribucija troškova inovacionog procesa